根據(jù)2009年12月14日獲得的統(tǒng)計(jì)信息：2002到2008年中國企業(yè)的年度對(duì)外投資從27億美元增長到約560億美元，年均增長幅度達(dá)到66%。
我國海外并購依然活躍
進(jìn)入2009年以來，隨著國際金融危機(jī)的擴(kuò)大，全球跨國投資大幅度萎縮，但是2009年1-9月，中國企業(yè)的對(duì)外投資仍達(dá)到了約330億美元，基本與2008年同期持平。2003年至2009年第三季度末，中國企業(yè)進(jìn)行了437宗海外并購交易，總值達(dá)1168億美元。
我國機(jī)床工具工業(yè)國際并購活動(dòng)先行一步
我國機(jī)床工具工業(yè)的國際并購從2000年開始，屬于起步較早的行業(yè)，就整個(gè)機(jī)械制造業(yè)而言算是開路先鋒。2002年至2008年間我國機(jī)床工具工業(yè)走出國門進(jìn)行國際并購共完成13項(xiàng)，其中德國6項(xiàng)，美國3項(xiàng)，日本2項(xiàng)，法國1項(xiàng)，英國1項(xiàng)。并購后都已達(dá)到了預(yù)期目的，運(yùn)轉(zhuǎn)效果較為滿意。
據(jù)了解，機(jī)床工具行業(yè)眼下正在進(jìn)行的海外并購項(xiàng)目還有意、德、美各一項(xiàng)。事實(shí)上，我國海外并購行為并沒有受到金融危機(jī)的影響，相反一些有實(shí)力的企業(yè)把國際金融危機(jī)看成是海外并購的一次機(jī)會(huì)。
合適的國際并購不僅能提高我國企業(yè)在產(chǎn)品技術(shù)水平和?營管理的國際競(jìng)爭能力，而且在當(dāng)前國際經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域一片蕭條情況下，如果操作運(yùn)行得當(dāng)，可能是發(fā)揮優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，取長補(bǔ)短取得雙贏的一種可行途徑。
充分利用當(dāng)前國際、國內(nèi)及行業(yè)有利條件
在國際方面，國際機(jī)床工業(yè)相對(duì)的不景氣和可利用的技術(shù)資源相對(duì)豐富，提供了某些國際并購的有利條件。另外，機(jī)床工具行業(yè)的“產(chǎn)業(yè)特性”主要由小規(guī)模企業(yè)組成，美國40～100員工的機(jī)床企業(yè)占總數(shù)的60%以上，德國機(jī)床工具企業(yè)平均員工人數(shù) 127人，西班牙、意大利、英國、日本等機(jī)床工具工業(yè)發(fā)達(dá)國家的企業(yè)規(guī)模類似，而且大多數(shù)為家族企業(yè)，抵御經(jīng)濟(jì)危機(jī)能力薄弱，但技術(shù)水平較高，不少具備國際品牌，且并購項(xiàng)目單項(xiàng)投資規(guī)模不大，正好符合我國機(jī)床工業(yè)國際并購的選擇條件。
在國內(nèi)方面，我國鼓勵(lì)“走出去、引進(jìn)來”的改革開放政策和環(huán)境，國家外匯儲(chǔ)備情況良好，有支付能力，提供了前所未有的有利客觀條件。
在行業(yè)條件方面，由于我國機(jī)床工業(yè)近年發(fā)展較快，整體上說已進(jìn)入世界第一方陣的前列，產(chǎn)業(yè)具有一定規(guī)模，管理具有一定水平，技術(shù)鑒別和吸收能力較強(qiáng)，加之市場(chǎng)需求旺盛，市場(chǎng)容納量七年來居世界第一，但技術(shù)開發(fā)能力與國際先進(jìn)企業(yè)相比仍有差距，本國機(jī)床工業(yè)的國內(nèi)市場(chǎng)占有率，五年來由41%上升到到62%，但高檔、特殊產(chǎn)品仍然依賴進(jìn)口，且進(jìn)口量占國內(nèi)市場(chǎng)容量達(dá)38%，因之急需尋求國外技術(shù)資源，提高技術(shù)水平來滿足國內(nèi)、國際市場(chǎng)需要。同時(shí)還需要尋求外援，開拓國際市場(chǎng)銷售渠道。
上述三個(gè)大環(huán)境提供了我國機(jī)床工業(yè)國際并購的需要和實(shí)施的可能。
我國機(jī)床工具行業(yè)國際并購的主要目的
我國機(jī)床工業(yè)并購海外企業(yè)的主要目的是：獲取國際品牌和相關(guān)的經(jīng)濟(jì)效益；獲取國際品牌的繼續(xù)開發(fā)能力；獲取國際銷售網(wǎng)絡(luò)及市場(chǎng)營銷經(jīng)驗(yàn)與信息資源；獲取有效的經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)。提高在國內(nèi)、國際市場(chǎng)上的競(jìng)爭能力。
兼顧獲取下列相關(guān)效益：利用對(duì)方成熟的海外銷售渠道“借船出?！?，推動(dòng)我方適合國際市場(chǎng)需求的產(chǎn)品出口；并購?fù)瓿珊罄脤?duì)方作為培訓(xùn)實(shí)踐基地，用多種交流方式（例如：合作開發(fā)產(chǎn)品）來提高我方技術(shù)與管理人員水平；通過并購提高我方市場(chǎng)知名度和融入國際經(jīng)濟(jì)循環(huán)的活動(dòng)能力。
如上所述，我國機(jī)床行業(yè)進(jìn)行國際并購是以獲取技術(shù)和提高經(jīng)營管理水平，增強(qiáng)國內(nèi)、國際市場(chǎng)競(jìng)爭力作為主要目的（而不是僅僅為了擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，或凈享對(duì)方市場(chǎng)占有份額，也不是單純以投資海外來獲取高額?濟(jì)回報(bào)為主要目的；也區(qū)別于獲取物質(zhì)資源如鐵礦石、原油) 。
我國機(jī)床工具行業(yè)國際并購是已?歷的國際合作四個(gè)階段的延伸和升級(jí)
建國以來，我國機(jī)床工業(yè)國際技術(shù)合作經(jīng)歷了五個(gè)階段（由于親歷各個(gè)階段，并參與了策劃、組織、實(shí)施，因之對(duì)其中沿襲關(guān)系，有所了解）：
20世紀(jì)五十年代初期，從原蘇聯(lián)全盤引進(jìn)機(jī)床工具典型企業(yè)（包括設(shè)備、技術(shù)、管理方式及企業(yè)組織體系），并在原蘇聯(lián)專家顧問團(tuán)幫助下初步建立我國機(jī)床工業(yè)的全國布局和工業(yè)體系。
20世紀(jì)六十年代至七十年代，大規(guī)模采購西方先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備（及力爭取得相應(yīng)的生產(chǎn)技術(shù)）。
20世紀(jì)七十年代，成批的單項(xiàng)技術(shù)引進(jìn)（這些技術(shù)都是有壽命年限的）。
20世紀(jì)七十年代末至九十年代初，以接受來圖加工，訂牌生產(chǎn)，聘請(qǐng)外國專家來華和在外雇傭設(shè)計(jì)人員合作設(shè)計(jì)產(chǎn)品，進(jìn)一步開展合作開發(fā)、合作生產(chǎn)（一般來說，無法獲得完整的自主權(quán)）。
21世紀(jì)初，開始國際企業(yè)并購。從某種意義上說，這是我國機(jī)床行業(yè)國際技術(shù)合作的一種延伸或升級(jí)（采用這種方式可以獲得完整的技術(shù)開發(fā)使用權(quán)，是最核心的環(huán)節(jié)）。
我國機(jī)床工具工業(yè)國際并購應(yīng)具備的必要條件
眼下，我國機(jī)床工業(yè)國際并購應(yīng)具備的基礎(chǔ)條件正在越來越成熟：政府的支持（外匯投資，政策鼓勵(lì)）和相關(guān)銀行的支持；企業(yè)對(duì)于并購項(xiàng)目內(nèi)匯、外匯的支付能力；企業(yè)和行業(yè)層次對(duì)并購項(xiàng)目的技術(shù)軟資產(chǎn)價(jià)值鑒別和吸收能力，技術(shù)進(jìn)一步提升的后勁、產(chǎn)品繼續(xù)發(fā)展可能性經(jīng)濟(jì)和經(jīng)營能力，這些除了并購主方要審慎對(duì)待以外，更重要的步驟是一定要依靠國際專業(yè)團(tuán)隊(duì)的力量，對(duì)并購對(duì)象的有形和無形資產(chǎn)評(píng)估、近幾年?營狀況和預(yù)期效益的估量、債務(wù)、勞資關(guān)系、法律事務(wù)與稅務(wù)及環(huán)境保護(hù)等現(xiàn)實(shí)情況和潛在問題，作詳盡的認(rèn)真的審查評(píng)定，進(jìn)行有效的“盡職調(diào)查（Due deligence）”。我國企業(yè)在并購后在整體上的經(jīng)營管理能力，是十分重要的環(huán)節(jié)，但在具體的、正常業(yè)務(wù)經(jīng)營的操作，也可以按“管理方式本地化”的方針，采取利用當(dāng)?shù)厝瞬胚M(jìn)行經(jīng)營運(yùn)轉(zhuǎn)，包括雇傭不同層次“職業(yè)經(jīng)理”。
國際并購基本觀念上的融合
國際間的相互并購是國際經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的一種常規(guī)活動(dòng)，國際機(jī)床行業(yè)有兩次大規(guī)模并購舉動(dòng)；一次是20世紀(jì)八十年代初德國蒂森鋼鐵集團(tuán)并購美國過半數(shù)領(lǐng)軍機(jī)床企業(yè)。到了九十年代末，美國MAG財(cái)團(tuán)又全部回購這些機(jī)床企業(yè)。至于單項(xiàng)的相互并購，更是十分常見。過去我們很少參與，體會(huì)不深，也錯(cuò)過了一些機(jī)會(huì)（例如1976年我們?cè)诿肋M(jìn)行機(jī)床采購時(shí)，就遇到過美國電加工高技術(shù)企業(yè)RICHON主動(dòng)向我提出可以接受并購，但我方當(dāng)時(shí)由于認(rèn)識(shí)及物質(zhì)條件不成熟，未予受理）。實(shí)際上完成并購（特別是100%控股）就是取得對(duì)方企業(yè)的經(jīng)營管理權(quán)（包括屬于競(jìng)爭性強(qiáng)的技術(shù)所有權(quán))。至于某些涉及軍工的敏感技術(shù)，因與政治環(huán)境有關(guān)，需要另作妥善處理。國內(nèi)有人籠統(tǒng)地認(rèn)為不可能得到并購企業(yè)的技術(shù)。這是一個(gè)認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)。
至于被并購方的員工能否在并購后為我方認(rèn)真服務(wù)，這也是國內(nèi)很多人關(guān)心的問題。對(duì)于這一問題我們?cè)?jīng)多次組織對(duì)方各層次員工座談，進(jìn)行思想顧慮摸底。對(duì)方員工關(guān)心的是三大問題：
一是會(huì)不會(huì)把企業(yè)搬遷到中國；二是會(huì)不會(huì)要他們改行；三是會(huì)不會(huì)中國派大批人員過來頂替他們的工作崗位。當(dāng)我們解釋這些問題都不存在，他們都一致表示：“只要你們出資，使企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，我們就沒有理由不好好工作，因?yàn)槲覀冑Y本主義社會(huì)習(xí)慣于‘為資本打工’，而不在乎出資人的變更”。
案 例
秦川機(jī)床集團(tuán)并購的美國ABMà削公司
1.職工25～39人，80年歷史，屬小型家族企業(yè)產(chǎn)業(yè)，面臨經(jīng)營后繼無人，被迫出讓。
2.產(chǎn)品屬世界知名品牌，拉床、拉刀、拉刀磨床，拉削工藝，技術(shù)成套，美國à床行業(yè)中排行第二名。
3.地處Detroit美國制造業(yè)中心地段，具有用戶信息豐富、美國機(jī)床市場(chǎng)中心的優(yōu)勢(shì)，是我方中意的一個(gè)方面。
4.我們所注目的作為研究世界機(jī)床發(fā)展模式的二十年跟蹤對(duì)象。
5.并購進(jìn)程：2001年控股60%，平穩(wěn)過度，繼續(xù)開發(fā)產(chǎn)品接受訂貨，由對(duì)方資方主事，我方派財(cái)務(wù)總監(jiān)。2004年控股100%穩(wěn)定營利。對(duì)方資方退出，我方選擇當(dāng)?shù)厝巳慰偨?jīng)理，我方派財(cái)務(wù)總監(jiān)。2006年按?策劃方案再增資建銷售公司，成為我方其它優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品如齒輪磨床進(jìn)入美國市場(chǎng)及世界市場(chǎng)的橋頭堡，擴(kuò)大出口。
哈量集團(tuán)并購德國Kelch公司
1.對(duì)方屬家族企業(yè)，因經(jīng)營方針失誤，經(jīng)不起市場(chǎng)不景氣風(fēng)險(xiǎn)，但技術(shù)積累頗豐，屬德國工具量儀知名廠，職工137人，并購后我方擇優(yōu)選用127人，并購前對(duì)方資方來中國考察并購方哈量集團(tuán)，然后在多國出資人中選中哈量。
2.實(shí)行雙總經(jīng)理制，其中雇職業(yè)總經(jīng)理一人，我方出總經(jīng)理及財(cái)務(wù)總監(jiān)。每星期與國內(nèi)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)視頻會(huì)議一次。
3.原有產(chǎn)品屬世界品牌，并購后(哈量全資收購)得到資金和中方市場(chǎng)支撐，迅速進(jìn)入正軌，繼續(xù)贏利。
4.我方獲得所急需量儀軟件、HSK數(shù)控刀柄等技術(shù)，縮短我方技術(shù)攻關(guān)3～5年時(shí)間，對(duì)方高級(jí)人員、技工來華提高我方技術(shù)，效果很好。
5.生產(chǎn)線上硬件設(shè)備，互通有無，雙方滿意。
6.雙方產(chǎn)品共同參加國際展覽會(huì)，同臺(tái)展出，提高我方在國際市埸知名度并可以“借船出?！?，擴(kuò)大我方出口。
7.文化交融，中秋節(jié)向德方職工贈(zèng)送中國民族節(jié)日傳統(tǒng)食品月餅，哈量集團(tuán)職工運(yùn)動(dòng)會(huì)，吸收德方職工參加，進(jìn)行文化交融、感情投資，收效不錯(cuò)。
杭州機(jī)床集團(tuán)并購德國aba磨床公司
1.aba公司是德國平面磨床廠三強(qiáng)之一，由于該公司未接受并入德國schlifling磨床集團(tuán)感到勢(shì)單力薄，希望能與杭州機(jī)床集團(tuán)結(jié)合進(jìn)入中國市場(chǎng)進(jìn)一步求得發(fā)展。
2.杭州機(jī)床集團(tuán)是在可能被德國schlifling磨床集團(tuán)并購或自己并購aba公司上升為世界平面磨床一強(qiáng)的兩種情況下作出選擇，最后決定并購aba?？毓?0%符合雙方意愿。
3.并購后雙方技術(shù)人員交往頻繁，我方得到培養(yǎng)提高，對(duì)開發(fā)新產(chǎn)品有利。杭州機(jī)床集團(tuán)出版中德兩種文字廠報(bào)，加強(qiáng)情況交流。
4.中國市場(chǎng)興旺，并購后雙方既取得贏利又使得杭州集團(tuán)成為世界磨床強(qiáng)手。
北京第一機(jī)床集團(tuán)并購德國Waldrich-Coburg機(jī)床廠
1.Coburg公司是世界有名的重型機(jī)床廠，有“世界機(jī)床工業(yè)皇冠上的明珠”的美譽(yù)，經(jīng)營狀況良好，但由于其母集團(tuán)——美國Ingasoll 財(cái)團(tuán)失利而向世界宣布出讓。我方抓住這一機(jī)會(huì)商談并購。
2.北一與Coburg廠有近20年的合作關(guān)系，兩家利用北一的零件制造成本低和Coburg整機(jī)技術(shù)水平高的各自優(yōu)勢(shì)，多年承接國內(nèi)訂單，因此互相巳有一定了解。
3.在這一基礎(chǔ)上再進(jìn)一步組織國際評(píng)估團(tuán)隊(duì)作“盡職調(diào)查”（Due deligence）進(jìn)一步掌握軟、硬資產(chǎn)數(shù)據(jù)和進(jìn)行各方面風(fēng)險(xiǎn)因素調(diào)查及職工對(duì)并購態(tài)度的模底，由此作出并購決策。
4.北一100%全資并購后，技術(shù)交流頻繁，雙方結(jié)合自身優(yōu)勢(shì)，采取多種方式共同承接國內(nèi)、國際訂貨，包括用德方技術(shù)幫助中方按訂單承接重要訂貨（例如：世界龍門規(guī)格最大的數(shù)控龍門銑鏜床），取得成功。
5.并購后中外兩方在合作中?濟(jì)效益倍增。
6.根據(jù)德國Deloltle公司公開發(fā)表的資料《中國企業(yè)在德國》 一文稱：“北一并購Coburg員工人數(shù)2005年為約500人，2007年增至700人左右，2006年銷售收入6300萬歐元，2007年為8500萬歐元，目前訂貨合同巳超過4億歐元?！纱丝梢姡本┑谝粰C(jī)床廠的收購不僅是企業(yè)的成功，同時(shí)對(duì)整個(gè)科堡地區(qū)也是有價(jià)值的”。Coburg在世界機(jī)床工業(yè)企業(yè)中算是中大型企業(yè)，德國當(dāng)?shù)卣畬?duì)并購后經(jīng)營興旺，職工就業(yè)穩(wěn)定且有增添，地方稅收增加，表示十分滿意，社會(huì)其它輿論媒體評(píng)價(jià)也很好。 | 
